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　　從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩必然導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)或者成本競爭，競爭過于激烈則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格低于成本線，一些企業(yè)會(huì)由于難以承受虧損被淘汰出局。實(shí)際上，在政策的強(qiáng)力整頓之下，大量企業(yè)已經(jīng)退出，剩下的企業(yè)都是有一定實(shí)力的企業(yè)，都懷揣逆市擴(kuò)張的愿望，讓這些企業(yè)出局所需要的時(shí)間必然會(huì)長一些。

　　冬天之后是春天。與自然界規(guī)律不同的是，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的冬天會(huì)持續(xù)多久，往往難以預(yù)料。對(duì)于鉛蓄電池業(yè)而言，有樂觀者說，現(xiàn)在已經(jīng)是冬天最寒冷的時(shí)候，很快就會(huì)是春天；也有悲觀者說，這個(gè)冬天可能會(huì)比較漫長，春天恐遙遙無期。

　　產(chǎn)業(yè)的春天到底什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)，決定于很多變量，包括企業(yè)的預(yù)期和行為、市場競爭格局、產(chǎn)業(yè)政策等。從這些變量出發(fā)，雖然難以得出冬天何時(shí)結(jié)束的結(jié)論，但至少可以推斷出，為了盡快結(jié)束冬天、迎來春天，政策制定者和企業(yè)該怎么辦。

　　參照其他行業(yè)整合的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)集中度提高的愿望并非都能實(shí)現(xiàn)。一般的做法是，扶持大企業(yè)、淘汰小企業(yè)，可是，如果小企業(yè)被淘汰之后，大企業(yè)數(shù)量較多，且都不愿意出局，那么，行業(yè)的進(jìn)一步整合將步履維艱，很可能長期處在冬天。反之，如果行業(yè)內(nèi)有少數(shù)幾家企業(yè)十分強(qiáng)勢，其他企業(yè)難以望其項(xiàng)背，那么最終可能會(huì)形成寡頭壟斷格局。

　　對(duì)于鉛蓄電池業(yè)而言，最終形成寡頭壟斷的格局可能是各方的期望，一方面企業(yè)實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)，另一方面污染問題也易于解決。但必須看到，這是一個(gè)更為長遠(yuǎn)的目標(biāo)?？紤]到企業(yè)數(shù)量已經(jīng)大幅收縮，本輪價(jià)格戰(zhàn)的目標(biāo)其實(shí)主要是淘汰中型企業(yè)，留下大企業(yè)。然而，大企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)也很“兇猛”，即使中型企業(yè)淘汰出局，行業(yè)依然會(huì)存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，而進(jìn)一步整合依然無望。

　　因此，鉛蓄電池業(yè)要真正走出困局，必須依賴于產(chǎn)業(yè)政策。首先，應(yīng)維護(hù)好市場秩序，讓政策目標(biāo)中的被淘汰者真正被淘汰出去。據(jù)了解，還有一些“游擊隊(duì)”式的地下工廠，它們無證無照、成本低廉，在局部區(qū)域市場甚至還有運(yùn)輸成本低、售后服務(wù)及時(shí)等“優(yōu)勢”，這也給行業(yè)帶來不小壓力。

　　其次，應(yīng)當(dāng)推進(jìn)行業(yè)兼并重組，加快中小企業(yè)的退出。一些企業(yè)不愿意退出，主要是因?yàn)樵O(shè)備較新，之前的投資還沒有收回，盡管維持生產(chǎn)也會(huì)虧損，但停產(chǎn)的虧損更大。為推動(dòng)企業(yè)間的兼并重組，一方面要為行業(yè)設(shè)定一個(gè)合理的總產(chǎn)能目標(biāo)，限制同質(zhì)化的過度擴(kuò)張，并購必須成為企業(yè)外延式發(fā)展的一條重要方式；另一方面應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)提供適當(dāng)?shù)馁Y金扶持。

　　展望未來，鉛蓄電池業(yè)或許還將迎來冬天更為寒冷的階段，但“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”，只要行業(yè)主管部門因勢利導(dǎo)，進(jìn)一步出臺(tái)有關(guān)政策，行業(yè)必將迎來一個(gè)嶄新的春天。