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全球鉛酸蓄電池市場競爭現(xiàn)狀
從全球鉛酸蓄電池產(chǎn)能規(guī)模來看，中國是生產(chǎn)大國，產(chǎn)量占全球的比重達(dá)到45%左右，其次是美國，產(chǎn)量占比約為32%，日本位居第三，占比接近13%，此外還有德國等。全世界鉛酸蓄電池銷售額位居前列的生產(chǎn)企業(yè)主要有美國瑞奧特集團、EXIDE集團（含德國陽光公司）、日本湯淺公司、西恩迪公司和日本松下公司等。
鉛酸蓄電池為世界上產(chǎn)量最大的電池產(chǎn)品，生產(chǎn)量占全部電池總量的50%，占充電電池的70%，即便是歐美日等世界上最發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，至今也仍大量生產(chǎn)和使用鉛酸蓄電池。在鉛酸蓄電池產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，啟動型鉛酸蓄電池占比最大，達(dá)到48%，其次是動力型鉛酸蓄電池，占比為28%，備用與儲能型鉛酸蓄電池占比為15%。
從競爭數(shù)量、行業(yè)增長率、退出壁壘、同質(zhì)化程度，以及競爭層次來看，行業(yè)處于成熟階段，行業(yè)整體素質(zhì)參差不齊，多數(shù)企業(yè)集中于低端產(chǎn)品，打價格戰(zhàn)，現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈。

跨國公司加速布局中國市場
中國巨大的市場潛力與廉價資源一直是跨國公司直接投資的一個重要誘因，近幾年市場競爭加劇，原材料價格上升，跨國公司面臨著更為激烈的市場競爭，并且伴隨著中國對外開放度的提升，跨國公司進(jìn)入中國的價值環(huán)節(jié)逐漸增加。
在已進(jìn)軍中國市場的跨國公司中90%打算追加投資，其投資領(lǐng)域從原來的制造業(yè)向研發(fā)、服務(wù)、銷售等上下游各個行業(yè)延伸。逐漸進(jìn)入的價值環(huán)節(jié)彼此之間缺乏有效的整合，協(xié)同效應(yīng)不能得到充分發(fā)揮。以上這些原因要求跨國公司必須對中國區(qū)的資源與能力進(jìn)行重新整合，才能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，獲取最大的經(jīng)濟效益。

1.兼并重組擴大業(yè)務(wù)范圍
外資通過合資、并購國內(nèi)企業(yè)進(jìn)而進(jìn)入中國鉛酸蓄電池行業(yè)，例如松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社和沈陽東北蓄電池股份有限公司共同成立松下蓄電池（沈陽）有限公司。當(dāng)然，中國加入世貿(mào)組織之后，外資進(jìn)入中國資本市場及對中國企業(yè)進(jìn)行合資、并購是必然的。對于既有資金又有高新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗的外商應(yīng)當(dāng)歡迎。外商的資本、技術(shù)和管理進(jìn)入中國市場的同時，也促進(jìn)了中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和競爭力的提高。

.2.加大技術(shù)研發(fā)力度
跨國公司在中國的投資多注重技術(shù)研發(fā)，在中國的研發(fā)投入越來越大。鉛酸蓄電池行業(yè)跨國公司進(jìn)入中國多與中國本土發(fā)展較好的、有較長歷史的或者比較先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行強強聯(lián)合戰(zhàn)略，以此逐漸壯大發(fā)展、占領(lǐng)中國國內(nèi)市場。

3.推行本土化管理
跨國公司實施全球化戰(zhàn)略的同時，積極地推行本土化策略，無論是員工還是運作模式，甚至是供應(yīng)商，近乎100%的本土化管理。這樣一方面可以降低生產(chǎn)成本，靠近用戶，就地供應(yīng)產(chǎn)品和提供服務(wù)，在當(dāng)?shù)匦纬梢粭l產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈；另一方面，通過利用先進(jìn)的管理理念對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，使企業(yè)更好地進(jìn)入中國市場。

4.控制核心技術(shù)
市場競爭實質(zhì)上是現(xiàn)代科技的較量，是技術(shù)創(chuàng)新的競爭?？鐕就ㄟ^在產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)移中牢牢控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)等最關(guān)鍵的要素，占據(jù)主導(dǎo)地位。并通過不斷加大對研究開發(fā)的投入，增強自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，采用新材料、新工藝開發(fā)研制新型環(huán)保產(chǎn)品，占領(lǐng)技術(shù)制高點，提高對關(guān)鍵核心技術(shù)的壟斷程度，以獲取高額利潤。